一、建立國軍標質量管理體系（2周）
1.召開項目啟動會>>>全員參與，統(tǒng)一認識；
2.培訓GJB9001C標準>>>領導層，中層管理人員及業(yè)務骨干參與;
3.確定組織宗旨、方針和目標>>>通過分析組織內外部環(huán)境、顧客和相關方的需求和期望，確定組織宗旨、質量方針和質量目標；
4.確定組織質量管理體系的過程和順序及過程與過程之間的活動>>>確定質量方針和目標所需的過程，以及各過程的順序和相互作用，確定達到預期的過程輸出所需的活動以及運行要求；
5.確定過程績效，過程管理者>>>確定過程應達到的結果（過程目標），為每個過程分配職責和權限；
6.確定過程所需資源>>>確定每個過程有效運行所需要的資源，包括人員與能力、設備設施、所需的工作環(huán)境等；
7.確定如何實施監(jiān)視與測量>>>根據(jù)監(jiān)視與測量的結果實施應有的改進；
8.確定文件需求>>>確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件；
二、運行質量管理體系（4周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求；
三、監(jiān)視和測量質量管理體系（2周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求；
四、改進質量管理體系
1.根據(jù)監(jiān)視和測量的結果，針對出現(xiàn)的問題進行原因分析，實施改進。
五、通過認證審核
1．指導企業(yè)進行武器裝備質量管理體系認證申請，通過現(xiàn)場審核；
2．完成不符合項整改，取得武器裝備質量管理體系認證證書。
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